В мае незадолго до летнего отпуска руководитель отдела г-н Иванов оказался очень загруженным. Не успевая выполнить весь объем работы, он дал своим сотрудникам свободу принятия решений, при этом просил не беспокоить его по пустякам и действовать самостоятельно. Вернувшись после отпуска, руководитель возвращает все «на круги своя». Теперь он уже не может найти себе достаточный объем работы. Он вмешивается во все дела, любое решение принимает только лично и вновь повторяет, что как шеф он должен вникать во всякую мелочь. К рождеству его активность заметно спадает, и наиболее активным сотрудникам вновь удается расширить поле своей деятельности. После рождественских каникул кривая активности шефа вновь ползет вверх до тех пор, пока он весной опять не начинает чувствовать усталость, и достигает своего полного спада вновь ко времени отпуска.
Вопросы.
1.Как бы Вы охарактеризовали метод руководства г-на Иванова?
2.Как, по Вашему мнению, сказываются на удовлетворенности работой подчиненных сезонные кривые активности начальник?
2. Сезонные кривые активности начальника могут сказываться на удовлетворенности работой подчиненных отрицательно. Когда руководитель активен и вникает во все детали, подчиненные чувствуют себя контролируемыми, ограниченными и могут испытывать стресс. Они становятся менее самостоятельными, их возможности для принятия решений ограничиваются. Это может снизить их удовлетворенность работой и привести к недостаточной мотивации.
Однако, когда активность начальника снижается, и подчиненные получают возможность расширить поле своей деятельности, они могут испытывать большую удовлетворенность работой. Большая ответственность и самостоятельность могут повысить их мотивацию и чувство значимости. Однако, если начальник снова становится активным перед отпуском, это может привести к снижению удовлетворенности и повторному ограничению возможностей подчиненных.