Вы – руководитель отдела Х. В штате Вашего отдела работает сотрудник-«звезда». Находится на хорошем счету у начальства, работает давно, ведет самостоятельные проекты. Ему напрямую (от высшего руководства) был поручен важный проект. Вы несколько раз запрашивали отчет по проекту, предлагали . Однако сотрудник отказывался от и игнорировал Ваш контроль. Накануне отчетного срока Вы узнаете, что проект не выполнен более чем на 50%. На следующей неделе состоится совещание, на котором речь пойдет и о данном проекте. Вопросы и задания*:
а) Каковы будут Ваши действия в этой ситуации?
б) Разработайте методы постановки задач «звезде», мотивацию «звезды».
*Обоснование ответа проиллюстрируйте примерами из текста задания
а) в данной ситуации следует не слишком торопить "звезду"
т.к если будете на него давить, он может это принять как агрессию, и он не захочет выполнять данную работу [проект]
следует просмотреть сам проект, и ему.
не говорить ему ,,почему так долго?,,
просто ему