Составьте план текста. для этого выделите основные смысловые фрагменты текста и озаглавьте каждый из них. конкуренция оказывает давление на производителей, побуждая их эффективно вести дела и учитывать запросы потребителей. она устраняет тех участников, которые доказали собственную неэффективность: фирмы, не предоставлять потребителям качественные товары по конкурентным ценам, терпят убытки и постепенно вытесняются из бизнеса. удачливым конкурентам приходится вести дела лучше, чем это делают фирмы-соперники. добиваться этого можно различными высоким качеством выпускаемой продукции, привлекательностью её внешнего вида, отличным сервисом, удобством расположения офиса, рекламой и ценами, — но при этом необходимо предлагать потребителям услуги, по ценности уж никак не меньшие, чем у ваших конкурентов. что удерживает «макдоналдс», «дженерал моторз» или любую другую компанию от повышения цен, продажи некачественных товаров или оказания некачественных услуг? конкуренция. если «макдоналдс» не будет в состоянии продавать сэндвичи за скромную цену и с улыбкой, люди уйдут к его конкурентам, например в «бургер кинг». конкуренция является для фирм сильным стимулом создавать продукты улучшенного качества и внедрять более дешёвые производства. предприниматели свободны в выборе новых продуктов или перспективных технологий — им нужна лишь поддержка инвесторов. в рыночной не требуется одобрения со стороны центральных плановых органов, большинства в парламенте или рыночных конкурентов. тем не менее конкуренция заставляет предпринимателей и поддерживающих их инвесторов быть расчётливыми; их идеи должны выдержать «проверку реальностью». если потребители оценят новаторскую идею так высоко, что это покроет издержки производства товара или услуги, то процветание и успех нового бизнеса обеспечены; если же нет, неминуем крах. потребители являются окончательными судьями успешности нововведений и удачливости бизнеса. в отличие от других систем, рыночная не предопределяет и не ограничивает типы фирм, которым разрешено участвовать в конкуренции.
