Существует точка зрения, что дисципоинарные поощерения и наказания необходимы для поддержания дисциплины труда. Приведите два аргумента в подтверждение данной точки зрения.
Поощрения работника в коллективе укрепляют авторитет, повышают самооценку, рождают желание работать ещё лучше. Виды поощрений : похвала, отметили успехи на собрании, премии, ценные подарки, повышение разряда, продвижение по служебной лестнице, звание лучшего по профессии, представление к государственной награде и др.
Иногда ни уговорами, ни увещеваниями, ни угрозами невозможно заставить работника соблюдать трудовую дисциплину. Тогда применяют другие меры. Не все они выглядят как наказания, например, прилюдное порицание, замечание начальника, товарищей, обсуждение на собрании. Жесткие меры: лишение премии, возмещение ущерба из зарплаты виновного, выговор, понижение в должности, даже увольнение или угроза уволить. Меры должны заставить работника задуматься и изменить отношение к труду.
Чтобы поощрения и наказания работали, они должны быть справедливыми и в рамках закона.
Объяснение:
Поощрения работника в коллективе укрепляют авторитет, повышают самооценку, рождают желание работать ещё лучше. Виды поощрений : похвала, отметили успехи на собрании, премии, ценные подарки, повышение разряда, продвижение по служебной лестнице, звание лучшего по профессии, представление к государственной награде и др.
Иногда ни уговорами, ни увещеваниями, ни угрозами невозможно заставить работника соблюдать трудовую дисциплину. Тогда применяют другие меры. Не все они выглядят как наказания, например, прилюдное порицание, замечание начальника, товарищей, обсуждение на собрании. Жесткие меры: лишение премии, возмещение ущерба из зарплаты виновного, выговор, понижение в должности, даже увольнение или угроза уволить. Меры должны заставить работника задуматься и изменить отношение к труду.
Чтобы поощрения и наказания работали, они должны быть справедливыми и в рамках закона.