Зная закон самосохранения, определите потенциал созидания и потенциал разрушения в каждом конкретном случае и возможные пути выхода из
сложившихся ситуаций.
1. Компания «Монолит» имеет имущественный комплекс стоимостью
10 млн руб., включающий стоимость оборудования, инструмента, аренды
производственных помещений и др. В ходе своей деятельности компании
потребовался кредит в коммерческом банке «Огни Москвы» в размере
8 млн руб. под 30% годовых. Стоит ли компании в данном случае соглашаться
на условия кредита?
2. Продовольственный магазин «Корвет» был зарегистрирован в 1984 г.
как товарищество с ограниченной ответственностью (ТОО). Согласно ст. 6
Федерального закона «О введении в действие первой части Гражданского
кодекса Российской Федерации» от 21 октября 1994 г. все ТОО должны пройти
перерегистрацию и изменить правовую форму на общество с ограниченной
ответственностью (ООО) или ОАО, ЗАО и др.
3. Автошкола «Водитель» имеет 10 машин и 18 инструкторов по
вождению на 100 учащихся. В текущем наборе удалось привлечь для обучения
только 60 слушателей из запланированных 200. Общая сумма оплаты за
процесс обучения значительно меньше, чем сумма затрат на процесс обучения
со стороны школы.
Потенциал созидания:
- Компания получит кредит на сумму 8 млн руб., что даст ей дополнительные финансовые возможности для развития и расширения бизнеса.
- С такими средствами компания сможет обновить оборудование, приобрести новые инструменты, улучшить условия аренды производственных помещений.
- Компания сможет привлечь квалифицированных сотрудников и повысить их заработную плату, что способствует улучшению качества производства и удовлетворенности клиентов.
Потенциал разрушения:
- Компания должна выплачивать проценты по кредиту каждый год на сумму 30% от заема. Это может снизить прибыль компании и создать финансовую нестабильность.
- В случае невыполнения обязательств по кредиту, банк может начать процесс взыскания имущества компании, включая имущественный комплекс стоимостью 10 млн руб.
Пути выхода из сложившейся ситуации:
- Компания должна проанализировать свою финансовую способность выплачивать проценты по кредиту и включить эти затраты в свои расчеты при определении цен на свою продукцию или услуги.
- Компания може прийти к соглашению с банком о более выгодных условиях кредита, например, уменьшение процентной ставки или продление срока положить кредит.
- Компания должна также планировать свою деятельность с учетом возможных рисков и не рассчитывать только на получение кредита, а также искать другие источники финансирования или расширять доходы от своей деятельности.
2. В данном случае, продовольственному магазину «Корвет» нужно определить потенциал созидания и разрушения, чтобы принять решение о перерегистрации и изменении правовой формы.
Потенциал созидания:
- Перерегистрация и изменение правовой формы на ООО поможет привлечь новых инвесторов, так как эта форма организации считается более надежной и прозрачной.
- Это также может повысить доверие со стороны клиентов и партнеров, усилить имидж компании.
- ООО может быть более гибким при принятии стратегических решений и привлечении новых сотрудников.
Потенциал разрушения:
- Процесс перерегистрации может быть сложным и требовать дополнительных затрат на юридические услуги и все необходимые документы.
- Некоторые клиенты и партнеры могут быть смущены изменениями правовой формы и потерять доверие к компании.
Пути выхода из сложившейся ситуации:
- Магазин должен провести тщательный анализ текущего состояния и перспектив развития, чтобы принять решение о необходимости перерегистрации.
- При принятии решения, магазин должен выработать план действий, включающий все необходимые этапы и сроки для проведения перерегистрации.
- Магазин может обратиться за юридической помощью для обеспечения корректного проведения процедуры и минимизации рисков.
- Коммуникационная стратегия должна быть разработана для объяснения изменений клиентам, партнерам и другим заинтересованным сторонам, чтобы установить прозрачность и сохранить доверие.
3. В данном случае, автошкола «Водитель» должна проанализировать потенциал созидания и разрушения, чтобы найти выход из текущей ситуации набора учащихся.
Потенциал созидания:
- У компании есть 10 машин и 18 инструкторов, что позволяет проводить качественное обучение для большого числа учащихся.
- Услуги автошколы может быть востребованы, так как многие люди стремятся получить права и научиться безопасно водить.
Потенциал разрушения:
- Необходимо привлечь больше учащихся для эффективного использования ресурсов школы и обеспечения финансовой устойчивости.
- Общая сумма оплаты за обучение гораздо меньше затрат на процесс обучения, что может привести к убыткам и даже закрытию школы.
Пути выхода из сложившейся ситуации:
- Автошкола может провести маркетинговые и рекламные кампании для привлечения большего числа учащихся, например, через социальные сети, рекомендации учеников или сотрудничество с другими организациями.
- Важно провести анализ ценовой политики и проверить, соответствуют ли они рыночным требованиям и предпочтениям потребителей.
- Школа также может предложить различные программы обучения или скидки для привлечения большего количества учеников.
- Если школе не удается закрыть расходы на обучение, она может рассмотреть возможность сотрудничества с другими автошколами или организациями для снижения затрат.
- Вдобавок, школа должна постоянно работать над повышением качества обучения и уровня удовлетворенности клиентов, чтобы получать положительные отзывы и иметь хорошую репутацию, что также может привлечь больше учащихся.