Вам поручено дать диагноз выполнения функций менеджмента на фирме, выпускающей товары промышленного назначения. Предложите набор вопросов в форме анкеты, ответы на которые со стороны руководителей фирмы позволят вам дать требуемый диагноз.
1. Какая система планирования используется на вашей фирме?
- Этот вопрос поможет понять, насколько организован процесс планирования и насколько он соответствует требованиям.
2. Каким образом определяются приоритеты и цели компании?
- Здесь нужно выяснить, насколько ясно и четко разрабатываются стратегические цели и каким образом они передаются на практике.
3. Какие методы используются для координации работы отделов и сотрудников?
- Этот вопрос поможет понять, насколько эффективно управление коммуникациями внутри фирмы и насколько хорошо работает взаимодействие между разными подразделениями.
4. Как осуществляется контроль над выполнением задач и достижением поставленных целей?
- Здесь нужно выяснить, каким образом фирма отслеживает прогресс и контролирует выполнение планов, в том числе через контрольные точки или регулярные отчеты.
5. Каким образом организован процесс принятия решений и кто принимает ключевые решения в компании?
- Этот вопрос поможет определить, насколько эффективна система принятия решений на фирме и кто несет ответственность за ключевые стратегические и операционные решения.
6. Как фирма стимулирует и мотивирует своих сотрудников?
- Здесь нужно выяснить, каким образом компания поощряет достижение результатов и поддерживает мотивацию у сотрудников, например, через систему вознаграждений или развитие карьеры.
7. Каким образом ведется обучение и развитие сотрудников?
- Этот вопрос поможет понять, насколько компания инвестирует в обучение и развитие своих сотрудников, в том числе через тренинги, семинары и обмен опытом.
8. Как фирма управляет рисками и адаптируется к изменяющейся ситуации на рынке?
- Здесь нужно выяснить, насколько у фирмы разработаны стратегии управления рисками и как она адаптируется к новым условиям и требованиям рынка.
После получения ответов на эти вопросы можно проанализировать информацию и сделать диагноз выполнения функций менеджмента на фирме. Важно учесть, что диагноз должен быть объективным и основан на фактических данных, полученных от руководителей компании.
- Этот вопрос поможет понять, насколько организован процесс планирования и насколько он соответствует требованиям.
2. Каким образом определяются приоритеты и цели компании?
- Здесь нужно выяснить, насколько ясно и четко разрабатываются стратегические цели и каким образом они передаются на практике.
3. Какие методы используются для координации работы отделов и сотрудников?
- Этот вопрос поможет понять, насколько эффективно управление коммуникациями внутри фирмы и насколько хорошо работает взаимодействие между разными подразделениями.
4. Как осуществляется контроль над выполнением задач и достижением поставленных целей?
- Здесь нужно выяснить, каким образом фирма отслеживает прогресс и контролирует выполнение планов, в том числе через контрольные точки или регулярные отчеты.
5. Каким образом организован процесс принятия решений и кто принимает ключевые решения в компании?
- Этот вопрос поможет определить, насколько эффективна система принятия решений на фирме и кто несет ответственность за ключевые стратегические и операционные решения.
6. Как фирма стимулирует и мотивирует своих сотрудников?
- Здесь нужно выяснить, каким образом компания поощряет достижение результатов и поддерживает мотивацию у сотрудников, например, через систему вознаграждений или развитие карьеры.
7. Каким образом ведется обучение и развитие сотрудников?
- Этот вопрос поможет понять, насколько компания инвестирует в обучение и развитие своих сотрудников, в том числе через тренинги, семинары и обмен опытом.
8. Как фирма управляет рисками и адаптируется к изменяющейся ситуации на рынке?
- Здесь нужно выяснить, насколько у фирмы разработаны стратегии управления рисками и как она адаптируется к новым условиям и требованиям рынка.
После получения ответов на эти вопросы можно проанализировать информацию и сделать диагноз выполнения функций менеджмента на фирме. Важно учесть, что диагноз должен быть объективным и основан на фактических данных, полученных от руководителей компании.