Распределите предлагаемые ниже управленческие решения по функциям менеджмента (планирование, организация, мотивация, контроль). 1. Адаптация организационной структуры под новые цели и задачи, сформулированные в плане.
2. Выбор миссии.
3. Выбор социально-психологических методов стимулирования аффективного труда.
4. Выбор стратегий по достижению поставленных целей.
5. Выработка предположений (гипотезы) о ситуации в будущем.
6. Кадровые решения: расстановка, наем и увольнения, создание резерва на выдвижение, повышение квалификации.
7. Обеспечение всех видов деятельности необходимыми ресурсами, в том числе информационно-техническими.
8. Определение целей.
9. Проведение предпланового анализа и прогнозирование.
10. Разработка мероприятий по эффективному использованию факторов корпоративной культуры.
11. Разработка системы оплаты труда и премирования сотрудников и руководителей, максимально соответствующей характеру и результатам труда, а также возможностям организации.
12. Рационализация, распределение задач, обязанностей и прав.
13. Рациональное и сбалансированное использование экономических, организационных и социально-психологических методов управления.
14. Создание надлежащего морального климата в организации.
15. Создание системы контроля, выбор методов учета, анализа и внесения коррективов для всех трех видов контроля: упреждающего, текущего и заключительного.
16. Формирование мероприятий по реализации стратегий.
- Планирование:
- Адаптация организационной структуры под новые цели и задачи, сформулированные в плане.
- Выработка предположений (гипотез) о ситуации в будущем.
- Определение целей.
- Проведение предпланового анализа и прогнозирование.
- Формирование мероприятий по реализации стратегий.
- Организация:
- Кадровые решения: расстановка, найм и увольнения, создание резерва на выдвижение, повышение квалификации.
- Обеспечение всех видов деятельности необходимыми ресурсами, в том числе информационно-техническими.
- Рационализация, распределение задач, обязанностей и прав.
- Мотивация:
- Выбор социально-психологических методов стимулирования аффективного труда.
- Разработка мероприятий по эффективному использованию факторов корпоративной культуры.
- Разработка системы оплаты труда и премирования сотрудников и руководителей, максимально соответствующей характеру и результатам труда, а также возможностям организации.
- Создание надлежащего морального климата в организации.
- Контроль:
- Создание системы контроля, выбор методов учета, анализа и внесения коррективов для всех трех видов контроля: упреждающего, текущего и заключительного.
- Рациональное и сбалансированное использование экономических, организационных и социально-психологических методов управления.
Таким образом, каждое решение распределено по соответствующей функции менеджмента, что позволит достичь эффективного управления организацией.