Задание: 1. Внимательно ознакомьтесь с предложенной проблемной ситуацией. 2. Проанализируйте конфликтную ситуацию. 3. Предложите пути решения конфликта. Ситуационная задача: В строительной компании из-за расширения объемов проектных работ возникла необходимость в дополнительной штатной единице инженера-конструктора. Начальник проектного отдела предложил своего кандидата. Несмотря на небольшой опыт его протеже, заработная плата нового сотрудника была выше в 1,7 раза, нежели у давно работающих в компании сотрудников. Инженеры-конструкторы - старейшины компании, узнав о таком положении дел, обратились к директору по персоналу с разрешить столь противоречивую ситуацию. Основной акцент сделан ими на своем большом опыте и стаже работы в компании. Методические указания к выполнению работы 1. Для успешного выполнения работы пользуйтесь теоретическим материалом лекции на тему «Управление конфликтами».
2. Анализ ситуации необходимо построить по следующему плану: - определите тип конфликта и обоснуйте свой выбор; - какие позитивные функции имеет данный конфликт? - какие негативные функции имеет данный конфликт? - определите уровень конфликта и обоснуйте свой выбор (помните, что один и тот же конфликт может проявлять себя на разных уровнях); - подробно опишите первые три этапа развития конфликта. 3. Опишите возможные последствия конфликта. 4. Опишите 4-ый и 5-ый этапы развития конфликта, предложив свои методы его решения. 5. Опишите возможные последствия предложенных Вами решений.
это же совсем много Задания!•_•