Предприятие за год производит 6000 условных продукции, затраты на единицу условной продукции 16 человеко-часов, среднесписочная численность работников предприятия за отчетный год составила 500 человек. Предприятие работает по 5-дневной рабочей неделе. В таблице представлена укрупненная структура ресурсов рабочего времени предприятия в человеко-днях. Используя данные таблицы необходимо:
1.Определить показатели неявок на работу и фактически отработанного времени в целом по предприятию, в человеко-днях;
2. Определить использование рабочего времени на одного работника;
3. Рассчитать показатели и структуру ресурсов рабочего времени.
4.Проанализировать использование ресурсов рабочего времени предприятия и сделать вывод о возможности выполнения годовой производственной программы.
1. Показатели неявок на работу и фактически отработанного времени в целом по предприятию, в человеко-днях, можно рассчитать следующим образом:
- Неявки на работу: это общее количество рабочих дней минус количество отработанных дней. В данном случае, общее количество рабочих дней составляет:
4 дня (четыре рабочих дня в неделю) * 52 недели = 208 дней
Таким образом, если предприятие работает 208 дней, а фактически отработано только 196 дней (как указано в таблице), то количество неявок на работу будет равно:
208 дней - 196 дней = 12 дней
- Фактически отработанное время в целом по предприятию: это количество работников, умноженное на количество дней, которые они отработали. В данном случае, если среднесписочная численность работников составляет 500 человек, а они работали 196 дней, то фактически отработанное время будет равно:
500 человек * 196 дней = 98 000 человеко-дней
2. Использование рабочего времени на одного работника можно рассчитать, разделив фактически отработанное время на количество работников:
98 000 человеко-дней / 500 человек = 196 человеко-дней на одного работника
3. Расчет показателей и структуры ресурсов рабочего времени можно произвести на основе данных таблицы. Для каждой группы ресурсов, нужно сложить все данные столбца "Всего" и выразить каждое значение в процентах от общего числа человеко-дней.
Например, для ресурсов "Смены" нужно сложить значения в столбце "Всего", что дает сумму равную 64 человеко-дня. Затем, чтобы выразить это значение в процентах от общего числа человеко-дней (196), нужно выполнить следующие действия:
(64 человеко-дня / 196 человеко-дней) * 100% = 32.65%
4. Анализ использования ресурсов рабочего времени предприятия позволит оценить, насколько эффективно используются рабочие ресурсы по отношению к годовой производственной программе.
Например, если сумма значений в столбце "Всего" равна 196 человеко-дня, то это означает, что было отработано ровно годовое количество дней. Однако, если наблюдается низкая производительность или значительные неявки на работу, то это может свидетельствовать о возможных проблемах в выполнении годовой производственной программы.
Выводы о выполнении годовой производственной программы можно сделать на основе сравнения фактически отработанного времени с затратами на производство. В данном случае, мы знаем, что на производство одной условной продукции требуется 16 человеко-часов. Таким образом, можно рассчитать общие затраты времени на производство годовой программы:
6000 условных продукций * 16 человеко-часов = 96 000 человеко-часов
При условии, что каждый работник отработал 8 часов в день (это данные таблицы), общие затраты времени на производство годовой программы можно рассчитать следующим образом:
196 человеко-дней * 8 часов = 1 568 человеко-часов
Сравнивая данные, можно сделать вывод, что общие затраты времени на производство годовой программы (96 000 человеко-часов) превышают фактически отработанное время (1 568 человеко-часов), поэтому выполнение годовой производственной программы может быть проблематичным.
- Неявки на работу: это общее количество рабочих дней минус количество отработанных дней. В данном случае, общее количество рабочих дней составляет:
4 дня (четыре рабочих дня в неделю) * 52 недели = 208 дней
Таким образом, если предприятие работает 208 дней, а фактически отработано только 196 дней (как указано в таблице), то количество неявок на работу будет равно:
208 дней - 196 дней = 12 дней
- Фактически отработанное время в целом по предприятию: это количество работников, умноженное на количество дней, которые они отработали. В данном случае, если среднесписочная численность работников составляет 500 человек, а они работали 196 дней, то фактически отработанное время будет равно:
500 человек * 196 дней = 98 000 человеко-дней
2. Использование рабочего времени на одного работника можно рассчитать, разделив фактически отработанное время на количество работников:
98 000 человеко-дней / 500 человек = 196 человеко-дней на одного работника
3. Расчет показателей и структуры ресурсов рабочего времени можно произвести на основе данных таблицы. Для каждой группы ресурсов, нужно сложить все данные столбца "Всего" и выразить каждое значение в процентах от общего числа человеко-дней.
Например, для ресурсов "Смены" нужно сложить значения в столбце "Всего", что дает сумму равную 64 человеко-дня. Затем, чтобы выразить это значение в процентах от общего числа человеко-дней (196), нужно выполнить следующие действия:
(64 человеко-дня / 196 человеко-дней) * 100% = 32.65%
4. Анализ использования ресурсов рабочего времени предприятия позволит оценить, насколько эффективно используются рабочие ресурсы по отношению к годовой производственной программе.
Например, если сумма значений в столбце "Всего" равна 196 человеко-дня, то это означает, что было отработано ровно годовое количество дней. Однако, если наблюдается низкая производительность или значительные неявки на работу, то это может свидетельствовать о возможных проблемах в выполнении годовой производственной программы.
Выводы о выполнении годовой производственной программы можно сделать на основе сравнения фактически отработанного времени с затратами на производство. В данном случае, мы знаем, что на производство одной условной продукции требуется 16 человеко-часов. Таким образом, можно рассчитать общие затраты времени на производство годовой программы:
6000 условных продукций * 16 человеко-часов = 96 000 человеко-часов
При условии, что каждый работник отработал 8 часов в день (это данные таблицы), общие затраты времени на производство годовой программы можно рассчитать следующим образом:
196 человеко-дней * 8 часов = 1 568 человеко-часов
Сравнивая данные, можно сделать вывод, что общие затраты времени на производство годовой программы (96 000 человеко-часов) превышают фактически отработанное время (1 568 человеко-часов), поэтому выполнение годовой производственной программы может быть проблематичным.